商务经理 · 商务BD · 项目管理
5年商务与项目管理经验,专注于B端大客户拓展、数字化转型与商业策略。
累计交付20+项目,实现年营收700万元,推动区域市场占有率提升89%。
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拥有5年商务与项目管理经验,擅长从0到1搭建销售体系、拓展B端大客户以及推动企业数字化转型。曾服务于恒生电子集团旗下子公司和智能机电科技企业,深度参与交通文旅智能化、客运站务系统、游船智能调度等多个行业数字化项目。
在商务工作中,主导完成了20+项目交付,年度营收达700万元,推动区域市场占有率提升89%。同时具备海外市场拓展经验,负责Google Ads投放、SEO优化和国际展会布局,能够从商务谈判到项目落地提供全链路支持。
负责销售体系从0到1搭建,明确组织架构、岗位职责与考核机制。主导销售团队的招聘、培训及梯队建设,制定并迭代销售SOP流程。制定年度及中长期销售战略,深度拓展招投标渠道,攻坚B端大客户(央企/国企),联合中国建筑等标杆企业举办技术观摩会。制定品牌宣传方案,负责国内外SEO和Google Ads投放,拓展海外市场与国际展会布局。
统筹浙江省内核心业务布局,主导西湖游船系统优化、客运站建设与系统迁移、政府/企业综合平台搭建等重点项目,对项目需求、资源、进度、成本及成果负总责。搭建并管理项目团队(峰值5人),建立全流程管理机制,确保项目交付率100%。对接政府部门维护高层合作关系。创新"交通+场景"服务模式,开拓定制班线、演唱会专线、与滴滴合作站点巴士等新业务。累计完成20个项目交付,年营收700万元,推动区域市场占有率提升89%。
撰写商业计划书、项目可行性报告、磋商响应文件等商业文档。协助总经理开展行业市场研究、竞品分析,提供战略决策数据与洞察建议。拆解战略目标为项目,牵头跨部门资源推进项目执行。独立撰写商业计划书和项目立项报告,以视觉化PPT呈现业务逻辑。陪同董事长出差上海、武汉、山东、重庆等地实地勘查项目。
从需求调研到商务谈判再到项目交付的完整经历
西湖景区原有游船调度系统依赖人工排班,存在运力浪费、游客等待时间长、数据统计滞后等问题。负责与景区管理方、运营团队需求调研,梳理游船班次、客流高峰、船只运维等核心痛点,输出《项目需求规格说明书》。联动产品、研发团队制定智能调度方案,整合实时客流数据、天气预警、船只状态,实现自动排班与动态调度。完成方案演示与商务谈判,签订项目合同。跟进项目上线与试运行,推动3次功能迭代优化。
响应浙江省运管局"城乡交通一体化"规划,牵头3个县级客运站站址迁移及原有站务系统升级改造项目。对接省运管局及3家县级客运站,明确迁移时间节点、数据迁移范围及系统功能升级需求,制定分阶段项目实施计划。主导商务谈判与合同签署,统筹硬件部署、软件安装、数据迁移、人员培训等全流程。建立每日进度同步机制,设计数据迁移校验方案确保数据完整性与准确性。
负责整个销售体系的搭建工作,明确组织架构、岗位职责与考核机制。主导销售团队的招聘、培训及梯队建设,制定并迭代销售SOP流程,提升团队整体作战效率。制定年度及中长期销售战略与拓展方案,明确市场切入路径。深度拓展招投标渠道,攻坚B端大客户(大型央企、国企)。参与核心业务数据指标的制定与复盘,为战略调整提供数据依据。
从零拓展海外市场,布局国际展会、多平台自媒体账号矩阵。管理Google Ads投放策略,优化独立站用户体验与内容产出,通过持续文章宣发提升海外品牌声量与商机转化。负责国内及海外搜索引擎优化(SEO),提升官网及核心关键词的自然排名与流量。制定品牌及产品整合宣传方案,统筹线上线下活动,强化品牌行业认知度。
覆盖商务拓展、项目管理和市场营销的多维度能力矩阵
大客户商务谈判与合同签署、招投标全流程管理、政府及企业高层关系维护、合作方案制定与推进
从需求调研到方案设计再到交付的全流程管控,团队搭建与跨部门协调,确保100%项目交付率
行业市场研究、竞品对标分析、战略决策数据洞察,跟踪互联网行业及平台运营趋势
商业计划书、项目可行性报告、磋商响应文件、项目建设方案等商业文档撰写,品牌宣传整合策划
会议材料、演讲文稿与汇报资料准备,PPT视觉化呈现业务逻辑与数据,对内汇报与对外展示
Google Ads投放、SEO搜索引擎优化、独立站运营、多平台自媒体矩阵布局、国际展会拓展
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求职意向:商务经理 / 商务BD · 期望薪资:面议 · 求职类型:社招